解决这8个常见问题，让图文快印店的利润翻倍！-爱欧图文

  解决这8个常见问题，数码图文店的利润翻倍，你信吗，我们一起来看看是哪八个问题，一起解决下

  1.店脏、乱、差

  一般老板不关注数码图文门店的形象，客户进门有时候连一个落脚的地方都没有，到处都是废弃的纸张、零配件、没用的家具，物品摆放凌乱，卫生间又脏又臭，作为门店管理人员不知不觉间将自己的“屁股”撅着给别人看。没有形象意识，没有为员工考虑，门店的业绩始终在10万元左右徘徊。要求不高，意识不清，服务观念淡薄，也就造就了生产管理混乱，业绩提升缓慢。而您想改变这种状况，就要先改变自己。

  一个经营多年的图文快印店，一般都会有两个班次以上的排班，也有很多的24小时数码图文快印店 也营业。经常出现在交接班时，电话声声不绝，都是客户打过来催讨、投诉质量不符合要求等。现场内部员工到处在找客户的文件、成品。为什么?因为没有形成系统的书面交接，没有系统地进行客户的文件管理，没有成品或半成品的管理制度。那怎么去改善这些现状呢?这就要求系统性地从思想上、标准上去规范，当然这也不是一朝一夕就能改变的。

  客户从进门到完成出门或网络订单从下单到发货，客户经常抱怨因为效率低，时间长而造成废标。为什么客户不愿长时间在门店等待，为什么客户匆匆而来又想匆匆而去，为什么客户会选择多家 图文快印店?这些问题都是因为没有及时满足客户的需求，没有方式方法缓解门店客户的心情，没有发挥内部团队的作用，没有发挥管理人员的指挥协调作用，没有合理的生产流程。

  8.耗材库存不当

  作为加工型的企业，耗材是加工的主要原料，一个小小的店铺，业绩不足5万元但材料的库存资金占用达2万～3万元，这么高的库存占有比率，囤积如此多的耗材，难道经济危机造成材料价格暴涨?非也，是因为没有合理的控制，管理人员没有成本观念。还有，接到订单发现这个材料没有，那种辅料缺少，结果耽误了客户的交货时间，影响了门店的信誉。一个小公司虽然人数少，业绩也不很高，但是物料管理确实不能少。